“Elmegyünk a vállalatokhoz és megvizsgáljuk beszállítói láncukat minden egyes részleg szempontjából – kezdve a vásárlástól és gyártástól, egészen az értékesítésig és könyvelésig. Javaslataink gyakran radikális változtatásokat igényelnek és sok vállalkozást ez az első pillanatban elbátortalanít.

“Tapasztalatunk szerint az US székhelyű vállalatok hajlandóbbak felvállalni a változtatásokkal járó kockázatot annak érdekében, hogy versenyképesek maradjanak. De lehet, hogy csak arról van szó, hogy gyorsabban felismerik, hogy a változtatás nélküliség nagyobb kockázatot fog jelenteni a vállalat egészsége szempontjából,” magyarázta.

A Virtualized Logistics vállalat, amely az egyesült királysági székhelyű logisztikai szakértő cég, az SBS Worldwide tanácsadó ága, székhelye New Jersey-ben van, hogy szorosan együtt tudjon működni potenciális ügyfeleivel.

Egyik partnere a Wolters Kluwer Health philadelphiai székhelyű könyvkiadó cég, aki évente 400.000 $-t takarított meg azáltal, hogy forradalmian átalakította nemzetközi beszállítói láncát azt követően, hogy szorosan együttműködött a Virtualized Logistics vállalattal.

A kulcselem az volt, hogy meg kellett teremteni a könyvipar szabványos kódrendszer (ISBN) szintjének megfelelő átláthatóságot, amelyet a Virtualized Logistics képes volt megvalósítani oly módon, hogy vállalat beszállítói lánc szoftver rendszerét, az eDC-t, testre szabta a könyvkiadó iparra. Ez lehetővé tette, hogy a kiadó megkerülje US-beli raktárát és a könyveket közvetlenül kiszállítsa a vásárlóihoz világszerte Kínában működő nyomdájából.

Maureen Connors, a Wolters Kluwer Health ügyfél-szolgáltatási műveletekért felelős alelnöke elmondta: “az eDC lehetővé tette azt a teljes körű áttekinthetőséget ISBN szintig, amire szükségünk volt ahhoz, hogy elérjük az általunk remélt megtakarításokat. Az eDC vezérlőpultján működő forgalmi jelzőlámpákat saját Kulcsfontosságú Teljesítmény Indikátoraink (KPI) vezérlik. Beállíthatjuk a határidőket és a tűréstartományokat oly módon, hogy a vizuális megjelenítés munkánkhoz illeszkedjék.”

A Virtualized Logistics arra szakosodott, hogy a vállalatokat rávegye arra, hogy részlegeik munkáját összehangolja a legjobb végeredmény elérése érdekében.

Leach úr szerint: “Túl sok vállalkozás egysíkú gondolkodásmódot alkalmaz, figyelmen kívül hagyva például a beszerzésre, a csomagolásra, illetve az új szállítók kiválasztására vonatkozó egyetlen döntésből származó összes hatást.”

Elismeri, hogy jó látni, hogy több vállalat felismeri azt az értéket, amire szert tehetnek beszállítói láncuk révén azáltal, hogy a beszállítói lánc igazgatót beveszik az igazgatótanácsba, de szerinte sok vállalat nem igazán van tisztában azzal, hogy hogyan lehet a beszállítói láncot átszervezni ahhoz, hogy hatékonyabb működést érjenek el a vállalat egészében.

Azáltal, hogy alaposan elemezzük a beszállítói láncot a gyártástól kezdve a fogyasztókig, képesek vagyunk olyan változtatások bevezetésére, amelyek fokozzák a vállalkozás teljesítményét a költség csökkentése mellett.

“A szállítói láncra nem költségként kellene tekinteni, hanem versenyelőnyként. Ha csökkentjük a piacra juttatással kapcsolatosan mind a költségeket, mind az időt, miközben javítást érünk el az ügyfél kiszolgálás és a vezetőség által történő irányítás terén a tények alapján és a hatékony beszállítói láncokon keresztül, az csak jó lehet!”